发布时间：2024-09-28 05:30:26

　　9月23日，黑龙江省新产业投资集团有限公司以视频方式召开生物质电厂燃料收储座谈会议。会议由集团公司董事长沈宏宇主持，集团公司班子成员、专职董事、各部室负责人、新能源公司班子成员及各生物质电厂班子成员参加了此次会议。

　　各生物质电厂分别就燃料收储情况、省政府政策措施落实情况、存在的困难及应对措施、经营情况等内容做汇报。集团公司领导班子成员分别对包保项目相关工作的推进情况及存在的问题进行了交流，并针对下步工作重点提出了意见和建议。

　　沈宏宇在会上做了总结讲话。分析总结目前各电厂面临的外部政策环境和内部经营形势，对未来工作方向提出三方面要求：

　　第一，提高认识，增强信心。九个生物质电厂是产投集团的重要产业项目，是集团主营业务的重要组成部分。一是从电厂的立项、决策和建设过程来看，生物质电厂投资全部符合省委省政府政策导向和龙江经济社会发展实际要求，符合集团发展的策略；是集团积极做出响应“蓝天保卫战”政策号召、体现集团勇于担当社会责任的重要举措。二是从外部环境来看，生物质电厂发展面临的政策环境慢慢的变好。前不久省发改委、农业农村厅、财政厅联合下发了《黑龙江省关于支持生物质发电健康发展有关措施的通知》，明确了很多具体的支持政策，有效地解决了生物质电厂面临的困难和问题，目前外部环境正逐渐呈现向好趋势。三是从电厂自身情况去看，各电厂需要完成工作重点的转移。2020年生物质综合利用板块的工作任务主要以项目建设为主，上下齐心、努力奋斗，漂亮地完成了电厂建设的攻坚任务，如期并网发电。当前，各电厂面临着从“建设任务为主”向“经营任务为主”的转变，转变过程中各电厂要发扬建设期间的拼搏精神，树立发展信心，勇于开拓、克服困难，不断的提高经营业绩，建立起好的经营管理机制和稳定的燃料收储体系，保证顺利完成本年度工作任务。

　　第二，攻坚克难，真抓实干。各新建电厂已全部转入商业运行，当前电厂面临的主要矛盾为秸秆燃料保量控价和抓好机组稳定运行。各电厂在保证抓好稳定运行的基础上，要全力以赴抓好生物质燃料收储工作。“有量无价”则电厂无效益，“有价无量”则电厂难运行，因此就需要两者并重。一是密切跟进政策落实情况，利用好政策红利。希望各电厂尽快与地方政府沟通，千方百计推动政策落实。最重要的包含落实好收储地块，落实好补贴政策，营造好运储环境，探索建立新机制等。二是格外的重视与农垦的合作。经过前段时间的沟通，农垦给了我们很大的支持，相关电厂要特别珍惜，全力抓好落实，在合作过程中察觉缺陷要及时汇报，由集团负责与农垦沟通和协调。三是精打细算、千方百计地控制成本。生物质电厂减少相关成本主要是依靠燃料收储环节，各公司负责人要本着“一分一分地算、一厘一厘地省”的降本精神，树立收储燃料成本意识，着力降低电厂经营成本。

　　第三，加强领导，勇于创新。体系的建立需要过程，起步最重要，不能固守原有模式，要勇于创新。一是包保机制要继续推行。集团领导负责解决重大问题，平台公司领导负责具体指导和协助电厂抓好原料收储。二是工作主动向前延伸。各电厂要主动作为，改变过去“坐在家中等秸秆”的固化思维，转变靠经纪人落实秸秆收储的被动局面，向前延伸一步就主动一步，将经营发展的主动权掌握在自己手中。三是严格管理秸秆收储的各项工作。电厂负责人在保量控价的基础上，加强秸秆收储各环节的管理工作，避免跑冒滴漏。平台公司要把握关键环节的控制和加强关键事项的管理，各电厂重要事项要向平台公司及时报备，平台公司纪检组要全程监督收储制度的建立和规范管理。四是发挥考核激励作用。集团公司相关领导及部室要组织研究科学的考核和激励机制，设立科学的考核指标，坚持“跳起摸高”的考核原则，突出正向激励，研究引入超额利润分享等有效方式，促进电厂的发展和经济的效果与利益的提升。

　　最后，沈宏宇强调，集团公司、新能源平台公司及生物质电厂要及时沟通情况，上下齐心，共同打赢“燃料收储攻坚战”，提高电厂经营效益和经营管理上的水准。各电厂要逐步夯实发展基础，提质增效，为集团发展贡献力量。

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